斑马进度计划2022专业破解版 v6.0.0.64

斑马进度计划2022是一款非常好用的建筑管理软件，它是一款国产软件，由广联达公司研发，这家公司如果有了解的肯定知道它是专门推出建筑相关软件的，那这款计划工具就很适用了。它具备可视化的操作界面，因为是需要做计划，那还有什么能有图形更加一目了然呢，所以它也同样具备制图功能，不过不是cad制图那种，只是绘制平面图。它有一个一表双图的功能，表我们都知道，存放数据的方式，计划同样是得用到表格来进行数据的交互，这里可让我们直接在表格中作图，而现在有最为好用的两种图形，一个是网络图，一个是横道图，这两种图形结合起来能满足几乎所有的需求，将所有数据包含其中，一目了然。此外它还能制作多级计划，这也是和现实相呼应的，这里能对这些多级计划进行管理，把它们串联起来，在实现的时候更加具备条理，确保所有的计划都完成，没有遗漏。它还具有导入计划功能，比如说同事制作的计划，我们这里直接导入，这就很方便了，并且其中的表格和图形格式都会被保留，适用更加方便。本站这里给大家带来的是斑马进度计划2022专业破解版，这个版本相比教标准版功能更加的专业，功能更多，并且还有专门针对于2022版本的补丁文件哦，添加补丁文件后就可免费使用啦，大家赶紧来下载吧。

斑马进度计划2022安装教程

1、运行安装程序；

2、这是2022的安装向导哦，点击下一步；

3、选择软件安装的位置；

4、配置完成，点击安装；

5、等待软件安装完成；

6、勾选启动软件；

7、这就是软件首页啦，可免费使用哦；

软件功能

1、让计划管理更全面
资源（人材机）可以快速批量挂接到工作，资源和时间实现联动计算，同时支持创建企业和项目定额库（单位工程量所需人材机），资源可自动均衡，结合资源变化，让计划更好落地！
两种资源智能优化方式：
工期固定，资源均衡智能优化
利用非关键工作的时差，采用削峰填谷法，在保证总工期不变的情况下，尽可能的减少该资源的震荡幅度和范围，使得资源均衡，尽量减少资源不均衡所导致的资源流失或浪费。
2、项目可控，从计划源头抓起！
全新一代形象进度计划，穿插施工方案分析与优化的必备神器！
全新一代形象进度计划，时间+空间+逻辑关系三位一体，直观易懂，是工程多方案比选的必备神器！尤其适用于穿插施工方案分析与优化！
投标时，真实反映您高超的管理水平和技术创新能力!
施工时，是做施工方案分析、给领导汇报和队伍交底的好帮手!让计划沟通和计划管理更简单、高效!
云计划模板，让小白也能编制出专业的进度计划
支持云计划模板，各行业和企业优秀工程计划相互参考复用，快速提升工作效率！
同时为未来做企业计划标准化和大数据分析储备知识库！
专业实现的上的几小步，完美道路上的一大步！
3、企业管理者，足不出户，项目进度情况一目了然!
帮助集团、公司把控管理项目进度
公司管理者可实时查看进度报表，各项目的总工期和关键节点工期提前滞后情况一目了然，便于进行实时工期预警，提前掌握风险，合理优化、调配公司资源，发挥集团、公司优势。
同时，具备与广联达各大管理平台数据互通的能力，以进度为主线贯穿生产过程的的各个部门，保证生产高效进行。
4、导入Project计划，横道图秒变双代号网络图！
结合计划检查功能，软件可对计划自动检查评分，让计划质量更高、更合理！
将Project编制的计划导入到斑马进度计划软件中，可以自动生成双代号网络图，直观发现Project计划的逻辑关系错漏问题，检查关键路径和工期是否正确，为编制高质量进度计划保驾护航！
辅助项目提前规避越到后期发现越干不完、无效抢工等风险！
计划检查评分，快速发现计划问题所在，辅助做一份高分计划！
5、资源限量，工期最短智能优化
根据资源的最大限量，调整计划的安排，使得工期最短的情况下，各个时段的资源需求量满足资源限量的要求。
前锋线+关键线路动态管理，有效应对变化，让项目进度真正可控！
前锋线直观、全面反映计划与实际的差异，作业性计划的执行情况对上级控制性计划的具体影响也可以直观看出，方便项目及时发现进度提前和滞后偏差，分析原因，进而采取纠偏措施!
拉直前锋线，后续工作关联影响以及关键线路变化自动计算，总工期和关键里程碑工期实时预警，辅助项目掌控风险！
还可以动态调整计划，直至符合控制目标！并形成计划变动分析表辅助项目将任务落地执行！
前锋线动态控制，打通PDCA循环，将变化变成计划的一部分！
解决计划与变化之间的动态平衡！让项目进度了然于心！也可用来做工程索赔依据！
计划编制从粗到细逐级拆解层层细化，计划反馈自下而上联动计算层层反馈
6、从此双代号网络计划支持父子结构！
全面打通项目多级计划联动管理，让计划不止挂在墙上，更要摆在桌上！
总计划从粗到细逐级细化，可按需自动截取生成期间计划（月、周计划），并完成任务派发。任务实际情况反馈到期间计划，形成前锋线向上层层反馈，支持多级里程碑管理，真正打通多级计划管理，防止总、月、周计划脱节问题，计划和生产脱节问题发生，工期自动预警，实时掌控风险。
7、全新“一表双图”编制方式，让计划编制效率提升10倍！
会用Excel就会用！可以在表格中做计划，双代号网络图和横道图同步生成，也可以直接绘制双代号网络图，一种输入多种输出，一表多图实时联动计算，不改变计划编制人员的习惯，随心所欲！
极致操作体验，大大提升计划编制效率，让你欲罢不能！表格拖拉复制粘贴、从excel直接批量复制粘贴任务、任务自动排序，FS、SS、FF、SF四种逻辑关系在表格+双代号网络图中得到支持，计划专业性更进一步！

使用教程

1、打开软件进入斑马进度计划2022；

2、在文件处点击新建；

3、这里选好参数就可以新建了；

4、这就是任务样式了；

5、我们双击就会出现这个信息卡；

6、在里面可填写具体的工作信息哦；

7、这里还会自动的生产图标，更加一目了然哦。

软件优势

一、制定和优化进度计划
制定进度计划，就是要确定项目所有活动的开始和完成时间。采用软件系统进行了上述的五个步骤，计算机会自动生成一份涵盖完整的项目进度计划图，而且软件系统会提供关键路径计算功能和资源优化功能。优化进度计划主要就是从关键线路和活动的逻辑关系入手，本着“关键路径要进度、非关键路径进度要资源”的一个原则。对定义的活动在计划图框架下进行反复推敲，活动的四种逻辑关系在这时便会跃然纸上。
二、建立计划的框架
简要的说就是将全部工作逐级分解，对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。 工作分解结构是计划的框架，它支持成本、进度、员工绩效的管理。分解结构的最底层是项目经理部分派工作的基础。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。
随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。分解工作直到当每个元素的复杂性和工作成为在计划和控制上可管理为止。在建筑工程中，一般达到分项工程即可，无须达到具体工序一级。
三、计划的动态跟踪与控制
对于调整好进度计划，可以建立一目标工程，以方便我们进行对比。在我们整个进度管理的过程中，控制才是计划的真实目的，因为计划要想控制好，就必须要制订好我们的目标计划，对它定期跟踪、对比、分析与调整，始终使进度与计划处在控制之下，这才是我们控制的目的，所以必须做好网络计划的动态跟踪与控制。
四、建立预算和基线计划
在一个涵盖完整，所有活动时间、资源都明确的分解结构基础上，可以按某一时间段或某些分解结构的节点汇总，方便的得到各类资源‘需用计划，再结合价格信息，就可以得到预算。
五、定义活动
工作分解结构完成后，我们就可以开始定义‘活动’。如前所述，在施工项目经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种‘工序’理解为活动，它代表了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。
在单位工程的计划框架中，我们可以将某一层(或标准层)结构这一工作分解结构的最底层，分解为‘钢筋绑扎’、‘隐蔽验收’、‘模板安装’、‘浇筑砼’和‘拆模’等活动，由相应工长组织劳务人员施工完成。
由于工程的动态性，定义活动的过程中，遇工程设计多变、工期的确定受行政干扰、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、新材料、新工艺等有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证清晰的定义活动。活动代表了支持项目目标的基础工作，它是项目计划和控制的基石。
六、估计资源需求
向活动分配资源，是技术人员最挠头的事之一，问题的根由是工作量非常大。我国各地普遍存在消耗定额，可以做为资源测算的原始依据，通过工程预算软件可以简单、方便的实现。在项目上常以定期申报‘资源需求计划’的方式来完成这一工作，但工程实际情况会有很大差异，必须做相应的子目换算和调整。
七、确定逻辑关系
给各项‘活动’安排次序、定义逻辑关系怕是技术人员最熟悉的工作了，无论是采用甘特图，还是双代号网络图。 虽然建筑工程是传统的产业，在技术和操作上都很成熟，但工程间差异还是非常明显的，越是经验丰富的人员，越能在认真、仔细的分析过程中发现问题，创造性的设计解决问题方案。可以采用斑马进度计划软件配合进行，仔细推敲。
八、活动的工期估计
建筑工程中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。这里要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。因此，由一线的人员根据以往类似的工程经验做出估计，并由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。如上述单位工程标准层结构根据房型结构采用滑模、钢框竹胶模、普通木模等不同的模板系统工期相差就会在1~2天。